De Professor

🧠 De Professor – verhalen die aanzetten tot denken

In iedere organisatie speelt zich meer af dan processen en projecten. Wat als je met een andere bril kijkt? De Professor laat je zien hoe leiderschap, communicatie en eigenaarschap werken in de praktijk – in verhalen die je raken én aan het denken zetten.

Elke blog is geschreven als dialoog, metafoor of voorbeeld – herkenbaar voor iedereen binnen de organisatie!

📘 De Professor over Time Management — vier verhalen over gedrag, regie en kiezen onder druk

Gerda, Tim en anderen dachten dat time management ging over plannen, structuur en discipline.
De Professor keek verder. Niet naar de agenda — maar naar het gedrag dat zichtbaar wordt wanneer het druk wordt.

In vier verhalen ontstaat langzaam een ander perspectief:

niet harder plannen,
maar bewuster kiezen.

Van oude systemen naar nieuw bewustzijn.
Van klok naar kompas.
Van reageren naar regie.

👉 Want misschien gaat time management niet over tijd…
maar over hoe jij aanwezig bent in je werk wanneer alles tegelijk gebeurt.

Herken jij dit? Werk je vanuit je agenda — of vanuit je rol?

Blok 1 — De Agenda als Spiegel

De dag waarop mijn agenda begon te praten

Gedrag onder druk, patronen herkennen en kiezen vóórdat je ja zegt. Wanneer wordt andermans spoed jouw probleem?

Blok 2 — Het Document dat bleef liggen

Het document dat hij niet meer zou geven

Oude methodes die ooit werkten — en waarom structuur soms toestemming moet worden. Niet beter plannen, maar eerlijker kijken.

Blok 3 — Toen de wereld veranderde

Gerda ontmoet de Professor opnieuw

Van lineair werken naar een wereld van systemen, overlap en AI. Je verleden loslaten hoeft niet — het krijgt een nieuwe plek.

Blok 4 — De Methode: van gedrag naar regie

TM Methodiek 3.0

Werkvoorraad, TVB en weekschema: ritme vóór planning. Je agenda als kompas — niet als controle-instrument.

📘 De Professor over Accountmanagement — vier gesprekken die het verschil maken

Eva, Tim, Fatima en Mark lopen vast in gesprekken die wel prettig zijn, maar niets beslissen. De Professor prikt door de ruis heen: luisteren voorbij de vraag, regie aan de DMU-tafel, schakelen op klantgedrag en afronden met BOB++.

Praat jij vooral — of stuur jij het gesprek naar een besluit?

Blok 1 — Gespreksvaardigheden

De Onzichtbare Vraag

Een verhaal over luisteren, spreken en verstaan…

Blok 2 — Regie in besluitvorming

De Tactische Tafel

Een verhaal over regie binnen en buiten de DMU…

Blok 3 — Klantgedrag herkennen

Het Draaiboek van de Klant

Een verhaal over gedragsstijlen en misverstanden…

Blok 4 — Moderne gespreksstructuur (BOB++)

Het Gesprek dat Richting Zocht

Een verhaal over structuur, eigenaarschap en afronding…

🎭 De Regisseur en de Vakman — een les in eigenaarschap

Veel teams herkennen dit: de regisseur die zélf het toneel op stapt, terwijl de vakman in de coulissen blijft. Niemand doet iets ‘fout’, maar het stuk loopt wél gevaar—omdat niemand meer echt op zijn plek staat.

In dit verhaal laat De Professor zien hoe rolbewustzijn en vertrouwen het script scherper maken: regie waar regie hoort, vakmanschap midden in de hal.

Voel jij je vandaag regisseur of uitvoerder?

📘 De doorgeefmanager – hoe ik mijn bedrijf verloor (en terugvond)

Veel ondernemers lopen vast: ze werken keihard, hebben een goed team, én toch blijft echte wendbaarheid uit. ISO of niet – ergens stokt het.

Dan verschijnt ‘De Professor’ – deze keer in de persoon van Sim, een collega-ondernemer die zijn bedrijf bijna kwijtraakte en nu terugvond.

Samen ontrafelen ze wat futureproof ondernemen werkelijk vraagt. 🔍 In dit verhaal: het kantelpunt van controle naar vertrouwen – en hoe dat begint bij één beslissing.

Wat zou jíj anders doen in jouw bedrijf?

🟨 Een dag in het leven van Thomas – als iedereen scoort, behalve jij

Veel accountmanagers herkennen het: je bent overal tegelijk, maar nergens écht klaar. Thomas begint zijn dag vroeg, eindigt laat – en vraagt zich onderweg af wat zijn werk eigenlijk nog met ‘verkopen’ te maken heeft.

Dan verschijnt daar – tussen de flat white en gemiste oproepen – ineens een stem die hem helpt zijn rol opnieuw te zien.

🔎 In dit verhaal: verwachtingen, verbinding, en de kunst van coachen zonder applaus.

Voel jij je ook weleens toeschouwer in je eigen werkdag?

📘 De Waterproef – een project met vragen

Veel projectleiders voelen zich Sophie: het project loopt, iedereen werkt hard, maar niemand lijkt hetzelfde script te volgen.

Dan verschijnt ‘De Professor’ – met vragen die raken. Geen oordeel, wél inzichten.

🔍 In dit verhaal: een gieter, een deadline en de échte verantwoordelijkheid van een projectleider.

Durf jij jezelf ook betere vragen te stellen?

Sinds 1998 in het vak.

Met ervaring in de maakindustrie als interim operations manager én (management)trainer. Techniek? Is nooit het doel – wél een middel dat werkt als structuur, gedrag en eigenaarschap op orde zijn. Dan ontstaat er als vanzelf klantwaarde.

👉 Uw organisatie ook futureproof geborgd in ISO 9001 – professioneel, pragmatisch, resultaatgericht.