📗 Deel 3 – Het Plan (H9)
De analyse is gedaan. De keuzes zijn gemaakt. De eerste stappen zijn gezet.
Nu komt de vuurproef: het plan uitvoeren — met echte teams, echte klanten en echte resultaten.
“Een plan schrijven is kinderspel. Nu begint het pas.” – De Professor
📘 Aflevering 9 – Het draaiboek van de verandermanager
(Of: Nu begint het pas écht)
Setting: MT-overleg. Het plan ligt geprint op tafel. De directeur sluit de map en zegt: “Mooi stuk. Dan rest er nog één ding: ga jij het ook maar uitvoeren.”
Het was even stil. Té stil. De jonge hond voelde alle ogen op zich. Zijn hart bonsde; dit was geen oefening meer. Toen klonk de stem, rustig en bijna plagerig:
“Zie je wel? Een plan schrijven is kinderspel. Nu begint het pas.”
📝 Het draaiboek – de eerste stappen
- Kick-off met energie
Vertel het verhaal. Niet uit een PowerPoint, maar uit je hart. Laat het A4’tje zien: waarom dit óns plan is. - Eerste interventie kiezen
Eén team, één klantcase, één pilot. Klein genoeg om te slagen, groot genoeg om nieuwsgierigheid los te maken. - Dialoog organiseren
Ga de vloer op. Vraag: Wat werkt hier wél? Wat kan morgen beter? Echte antwoorden komen niet uit vergaderzalen. - Meten = leren
Maak doelen zichtbaar: kortere doorlooptijd, hogere klanttevredenheid, meer eigenaarschap. Vier kleine successen. - Koers houden
Verwacht weerstand. Gebruik Quinn/DISC om verschillen te begrijpen. Kies bewust: soms omvormen (H7), soms ontwikkelen (H8).
🎨 Het kleurenkompas van verandering (De Caluwé)
Waarom dit kompas? Herkenbaar, eenvoudig en bruikbaar als denktaal. Het helpt je kiezen welke interventie past bij het moment en je organisatie.
- Blauwdrukken — Structuur, KPI’s, processen vastleggen. Noodzakelijk; pas op dat je mensen niet platdrukt.
- Geeldrukken — Macht, belangen, onderhandelen. Soms onmisbaar om beweging te krijgen.
- Rooddrukken — Motivatie, HR, waardering. Mensen bewegen als ze zich gezien voelen.
- Groendrukken — Leren en ontwikkelen. Pilots, workshops, experimenten: hier komt energie vrij.
- Witdrukken — Ruimte, vertrouwen, laten ontstaan. De basis; zonder wit blijft alles een truc.
🧭 Het plan van aanpak (langs de kleuren)
- Start met wit — Deel missie & visie; schep ruimte en vertrouwen.
- Eén pilot (groen) — Klein team + klantcase met zichtbare impact.
- Afspraken zichtbaar (blauw) — Doelen en voortgang concreet houden.
- Steun organiseren (geel) — Wie moet aan boord? Waar liggen belangen?
- Motivatie voeden (rood) — Vier successen; laat zien dat inzet loont.
- Terug naar wit — Waar zit energie? Wat ontstaat er vanzelf als je ruimte geeft?
🌱 De jonge hond groeit
Hij keek naar de vijf kleuren en voelde iets nieuws: vertrouwen. Niet alles zelf hoeven weten; wel de taal hebben om te kiezen. De Professor glimlachte:
“Ik fluister mee. Maar jij moet lopen. En soms struikelen. En altijd weer opstaan.”
🧭 Reflectie voor ondernemers
- Welke kleur overheerst in jouw organisatie?
- Welke kleur gebruik je te vaak?
- Welke kleur moet je meer toelaten om toekomstbestendig te worden?
💡 Tip van De Professor
“Beter één kleur bewust gekozen, dan alle kleuren door elkaar. Begin wit, kies bewust, wissel waar nodig. Dan wordt veranderen geen truc, maar een weg die mensen samen gaan.”
📘 Slotwoord – Het examen voorbij
Het plan is geschreven. Het draaiboek ligt klaar. De kleuren zijn getekend. De jonge hond is geen toeschouwer meer. Hij staat midden in het veld. Waar eerst twijfel zat, groeit nu vertrouwen. Waar hij dacht alleen te staan, ontdekt hij dat mensen willen meebewegen — als je ze ruimte geeft.
De Professor glimlacht. Zijn stem klinkt nog één keer, zacht maar duidelijk:
“Veranderen leer je niet uit een boek. Veranderen leer je door te beginnen. Met één interventie. Met één gesprek. Met één stap die je wél zet. Jij hebt je eerste stappen gezet. Nu ben je klaar om zelf door te lopen.”
En dan is er stilte. Maar de jonge hond weet genoeg. Hij draagt het verhaal, het plan en het kompas bij zich. En hij weet: elke verandering begint opnieuw met datzelfde A4’tje. Kort. Helder. Lef. En bovenal: het vertrouwen dat verandering mogelijk is.
