opleiding futureproof ondernemen - juni 2024

Traditionele organisatie naar een agile bedrijf...

U krijgt al direct praktische inzichten en handige gereedschappen mee, voor een maximaal resultaat:

• Strategie; van klantgericht naar klantwaarde, vraagt om een veranderende organisatie.
• Persoonlijke Effectiviteit; Hoe wordt ik een leider en ga ik voorop in de strijd. 
• Gedrag & Communicatie; Hoe kan ik met communicatie het gedrag van anderen effectief beinvloeden.Met als uiteindelijk doel maximale inzet van uw medewerkers.
• Verkoop Productiviteit Verbetering (VPP); Hoe manage ik mijn bedrijf op forecast, zodat u met meer zekerheid uw doelen zult realiseren. 
• Leiderschap & Motivatie; 
• Management & Organisatie; Hoe zorg ik voor een effectieve operatie, eigen verantwoordelijkheid. 

als leidraad voor de opleiding gebruiken we het boek verandermanagement van Rorink, die een goed te gebruiken methodiek beschrijft ahv de 6 functionele gebieden,

Management: Verandermanagement vereist betrokkenheid en leiderschap van het management. Leiders moeten de visie van de verandering formuleren, steun bieden aan de verandering en het belang van de verandering communiceren naar alle lagen van de organisatie. Het management speelt een sleutelrol bij het vaststellen van de richting van de verandering en het nemen van strategische beslissingen om de verandering te faciliteren. Structuur: Verandermanagement kan veranderingen in de organisatiestructuur met zich meebrengen, zoals het herdefiniëren van afdelingen, teams of reporting lines. De structuur van de organisatie kan worden aangepast om een meer wendbare en responsieve organisatie mogelijk te maken. Cultuur: Verandermanagement heeft een diepgaande impact op de bedrijfscultuur. Het omarmen van de gewenste cultuurverandering en het aanpakken van bestaande cultuuraspecten die de verandering kunnen tegenwerken, zijn cruciaal voor het succes. Cultuurverandering kan een van de meest uitdagende aspecten van verandermanagement zijn, omdat het de diepgewortelde overtuigingen en waarden van de organisatie raakt. Processen: Verandermanagement kan veranderingen in bedrijfsprocessen met zich meebrengen. Bestaande processen moeten worden herzien en aangepast om de nieuwe manier van werken te ondersteunen. Het optimaliseren van processen kan de efficiëntie en effectiviteit van de organisatie verbeteren. Medewerkers: Verandermanagement richt zich sterk op het betrekken en ondersteunen van medewerkers tijdens de verandering. Het kan training, coaching en ondersteuning omvatten om medewerkers te helpen de benodigde vaardigheden en mindset te ontwikkelen om de verandering te omarmen. Het aanpakken van weerstand en het bevorderen van betrokkenheid zijn belangrijke aspecten bij het werken met medewerkers. Financiën: Verandermanagement heeft ook financiële implicaties. Het implementeren van veranderingen kan kosten met zich meebrengen, zoals investeringen in training, technologie of herstructurering. Een goed financieel beheer is essentieel om ervoor te zorgen dat de veranderingen binnen het budget blijven en de verwachte resultaten opleveren.

Een persoonlijke intake bij u op de zaak maakt onderdeel uit van het programma. Ik wil u echt leren kennen en ontmoet u daarom graag in uw eigen (werk)omgeving. ik kijk alvast uit naar een rondleiding. Uw beslist pas na de intake of u definitief deelneemt. Zodat u zich uitgebreid kunt laten infomeren.

Neem een moment voor Uzelf en vindt een klankbord met collega ondernemers en directeuren in het MKB. U wordt gefaciliteerd met visie en instrumenten voor een succes volle aanpak.

Lees ook de onderstaande blogs:

Een Agile bedrijf is op de toekomst voorbereid!

Klantenteams, de weg naar klantwaarde én resultaat!